Narcisme en gaslighting in de boardroom

Effectief leiderschap vaart wel bij gezond narcisme. Narcisme in de zin van zelfwaardering, gedrevenheid om gezag uit te oefenen en de capaciteit om anderen te motiveren. Visie en aantrekkingskracht die worden samengebracht met de wens maatschappelijke doelen te verwezenlijken, kunnen het in de literatuur genoemde ‘CEO-effect’ genereren: een spiraal omhoog en een positieve uitkomst op de strategie en resultaten, gerelateerd aan de persoon van de CEO. 
 
In een gezonde bestuurskamer gaat dit samen met voldoende tegenmacht van de leden van de RvB en RvC. Dat vraagt om moed van de bestuursleden, en moed van de toezichthouders. Stevigheid, geworteldheid, en moed om het gesprek aan te gaan. Respectvol reflectie te kunnen geven en te ontvangen. En zo zonnekoninggedrag te voorkomen.  
 
Hoe organiseer je deze interne tegenspraak?  
De valkuil van narcisme is immers juist om geen tegenspraak te dulden en zich te omgeven met jaknikkers. Hier zien we vaak gaslighting als sociaal manipulatief gedrag.  
 
De term is gebaseerd op de film Gaslight uit 1944, waarin een man zijn vrouw ervan probeert te overtuigen dat ze gek wordt. Hij doet dat door de gaslampen in huis op willekeurige momenten te dimmen. De man houdt vol dat hij niets vreemds merkt aan het licht, waardoor de vrouw aan haar eigen waarneming gaat twijfelen.  
 
Echte moed betekent: op informele en ook op formele wijze de interne tegenmacht versterken.